EPC凯发k8官网下载客户端中心是國際通行的一種凯发k8官网下载客户端中心承包方式，將凯发k8官网下载客户端中心中的設計、施工、采購等各方麵進行整合，能夠減少項目的投資，降低風險，縮短凯发k8官网下载客户端中心的周期等，那麽EPC設計施工公司怎樣做好項目前期工作關係策劃呢？下麵城市亮化凯发k8官网下载客户端中心就給大家介紹下。
　　EPC設計施工公司怎樣做好項目前期工作關係策劃：
　　項目前期工作主要參與部門為經營業務部門、設計管理部、各設計部門及總承包業務部。
　　經營業務部門為前期工作的主責部門，全麵負責項目信息的收集、跟蹤工作，負責組織項目的分析、評價工作。同時作為牽頭部門，直接對公司領導負責，對內負責協調總承包業務部、設計管理部及各生產處室之間的關係;對外，負責談判及報價期間與業主(招標單位)或中介、外部合作單位、政府及上級領導部門的聯絡、協調，並負責項目成立前的各項商務活動。
　　設計管理部及各設計部門作為技術核心部門，需配合經營業務部門，提出可靠、合理的技術方案，並提供能滿足招標文件或業主要求的圖紙、BOQ等技術文件，作為投標文件的技術部分和總承包業務部報價的依據。
　　總承包業務部作為前期工作階段的關鍵部門，需全力配合經營業務部門進行項目的投標報價工作，按招標文件或業主的要求提供相應的實施文件及報價文件，以保證前期投標工作的順利實施。
　　對於EPC設計施工公司來說，做好項目前期工作關係策劃是非常重要的，不僅能夠提升凯发k8官网下载客户端中心的中標率，還能夠進一步的開拓市場、擴大業務渠道，從而提升公司的整體競爭力。小編為大家帶來的內容還不錯吧，希望能夠幫到大家。