最近幾年，在投資市場中出現了EPC總承包模式，這種模式現在已經慢慢的成為市場中的主流方式之一，那麽大家知道EPC設計施工設計管理嗎？小編為大家帶來了相關的資料，想了解的朋友們來看看詳細的介紹吧，希望能夠幫到大家。
　　淺析EPC設計施工設計管理：
　　1、合理優化配置人力資源，靈活利用激勵和獎懲製度，保證設計進度和設計質量。
　　2、加強設計條件、設計範圍的控製，以提高設計質量，保證設計進度;
　　3、推行限額(限量)設計以節約成本。合同簽署階段，設計尚處於方案設計或者初步設計階段，對於一些技術性要求比較高的項目，甚至處於科研階段，因此很多報價和凯发k8官网下载客户端中心量都是根據經驗估算得到的結論。做好限額或限量設計，對於總承包項目成本的管理的費用控製工作至關重要。
　　4、做好技術基礎工作，保證設計範圍和設計質量。千萬不能陷入“設計管理工作就是設計人員的事情”的誤區。而應該是各個部門工作協作的關係。主要設計的公司部門包括技術部門、質量安全部門、項目管理部門。
　　5、做好設計技術開發工作。
　　任何一個項目的完成過程都是一個技術研發的過程。技術開發了市場，項目成熟了技術。如何保證技術的專利或者贏得某些方麵技術的合作權，那麽大量項目的核心裝置自然唾手可得。
　　EPC設計施工設計管理就為大家介紹到這裏啦，總而言之，在EPC總承包項目中，設計管理對項目起到了至關重要的作用，所以說做好設計管理工作，是為了項目的進展打下了堅實的基礎，隻有這樣才能將EPC總承包項目推向一個更高的層次。