EPC設計施工本身是一個大凯发k8官网下载客户端中心，在這個凯发k8官网下载客户端中心中如果出現一點差錯，就會有很大的損失，業主就會承擔很高的成本，那麽業主的EPC設計施工價格應該如何控製呢？下麵就是詳細的介紹，想要了解的夥伴們快來看一看吧，希望小編的介紹能夠讓你豁然開朗。

　　業主的EPC設計施工價格控製流程：

　　1、根據項目建設目標，開展項目預算工作，測算項目建設成本，包括土地成本、凯发k8官网下载客户端中心成本、各種費稅、營銷費用、管理費用等，編製項目預算，提出項目初步利潤目標。編製項目預算時，預留預備費作為風險費用，一般為總成本的10%左右。

　　2、根據項目建設目標和凯发k8官网下载客户端中心成本，編製項目建設技術規格書，明確凯发k8官网下载客户端中心範圍和建設標準。

　　3、根據項目建設技術規格書，進行項目凯发k8官网下载客户端中心成本的分解，初步確定各分部分項凯发k8官网下载客户端中心費用，並以此作為項目凯发k8官网下载客户端中心成本控製目標。

　　4、根據項目凯发k8官网下载客户端中心成本控製目標，確定EPC招標最高限價。一般最高限價必須低於控製目標，留有餘地，以防止實際費用突破控製目標。

　　5、根據最高限價和項目建設技術規格書，編製招標文件，開展招標工作，選擇合格承包商。其中，以最高限價控製價格，以技術規格書控製凯发k8官网下载客户端中心範圍和建設標準，投標文件必須滿足最高限價和技術規格書的要求才是合格投標書，否則就是廢標。

　　6、在EPC招標文件中，一般采用總價包幹的方式報價，總價不得突破最高限價。同時，通過商務條款，明確計量計價方式、支付方式、風險範圍、責任義務等。

　　關於業主的EPC設計施工價格控製流程就介紹完了，相信大家看了之後有一定的了解了，在凯发k8官网下载客户端中心實施的過程中，不管是方案的設計還是初步的設計都要報有關部門審批，在審查合格之後還要有備案，還會有相關的單位對施工過程進行監督。